醫(yī)藥品TPM咨詢(xún)解決方案
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-03-29 丨 瀏覽次數(shù)：
醫(yī)藥品TPM咨詢(xún)背景：
當(dāng)前來(lái)講，各制藥企業(yè)存在設(shè)備種類(lèi)多、生產(chǎn)任務(wù)重、大修周期短，以及為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求不斷延長(zhǎng)大修周期等情況，我國(guó)制藥設(shè)備相關(guān)機(jī)制很難符合醫(yī)藥設(shè)備的管理水平，更有甚者，部分制藥企業(yè)的設(shè)備管理仍處于“出事維修，無(wú)事不理”的傳統(tǒng)管理水平。許多先進(jìn)的管理理念在企業(yè)管理中推行不下去或虎頭蛇尾或流于形式。企業(yè)員工認(rèn)識(shí)不足，參與程度不高，認(rèn)為活動(dòng)與己無(wú)關(guān)，甚至認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān)。
以下醫(yī)藥品TPM咨詢(xún)解決方案敬請(qǐng)參考，實(shí)際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。
醫(yī)藥品TPM咨詢(xún)基本信息：
項(xiàng)目名稱(chēng)：TPM管理咨詢(xún)；
輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)；
服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。
醫(yī)藥品TPM咨詢(xún)輔導(dǎo)效果：
1）建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費(fèi)用；
2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以6S為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，建立問(wèn)題反饋與響應(yīng)的全目視化管理系統(tǒng)；
3）全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備，提高設(shè)備的可動(dòng)率，在不增加固定資產(chǎn)和人員投入的前提下，提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率；
4）營(yíng)造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點(diǎn)課和合理化提案建議制度，引導(dǎo)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型組織的轉(zhuǎn)變；
5）樹(shù)立企業(yè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)；
6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：實(shí)施設(shè)備改善過(guò)程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設(shè)備操作，規(guī)范設(shè)備。
TPM新益為咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)流程：
第一步：《前期溝通》 首先由意向企業(yè)填寫(xiě)《基本情況調(diào)查表》。然后TPM新益為咨詢(xún)根據(jù)所填內(nèi)容，確定前往診斷的內(nèi)容和顧問(wèn)師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。
第二步：《診斷實(shí)施》 TPM新益為精益管理顧問(wèn)師前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，查找經(jīng)營(yíng)和管理中存在的典型問(wèn)題和問(wèn)題點(diǎn)，評(píng)估改善的機(jī)會(huì)，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步：《商務(wù)談判》 根據(jù)診斷報(bào)告，雙方就未來(lái)改善方向、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時(shí)間以及輔導(dǎo)費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。
第四步：《協(xié)議簽署》 TPM新益為精益管理顧問(wèn)本著幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后，簽署精益管理咨詢(xún)協(xié)議。
第五步：《項(xiàng)目實(shí)施》 TPM新益為精益管理顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)從雙方商定的啟動(dòng)日開(kāi)始。通常顧問(wèn)師每月駐廠一次，每次駐廠前會(huì)提供《輔導(dǎo)日程安排表》。
第六步：《項(xiàng)目總結(jié)》 TPM新益為咨詢(xún)將對(duì)每一個(gè)階段的輔導(dǎo)及其成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并對(duì)企業(yè)下一步的精益改善工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。
醫(yī)藥品TPM咨詢(xún)推進(jìn)內(nèi)容：
一、醫(yī)藥品TPM
TPM的產(chǎn)生和發(fā)展
醫(yī)藥品實(shí)施TPM必要性和重要性
醫(yī)藥品實(shí)施TPM活動(dòng)的優(yōu)秀企業(yè)及其效果
TPM活動(dòng)的八大支柱
TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化
二、自主保全
醫(yī)藥品現(xiàn)場(chǎng)困惑現(xiàn)象的討論
醫(yī)藥品自主保全活動(dòng)的基本內(nèi)容
醫(yī)藥品自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟
醫(yī)藥品自主保全活動(dòng)推進(jìn)要領(lǐng)
討論與共享：自主保全活動(dòng)的各項(xiàng)職責(zé)
三、醫(yī)藥品教育培訓(xùn)
1．教育培訓(xùn)活動(dòng)的組織
2．教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式
--班前會(huì)及OPL教育
--專(zhuān)業(yè)技能教育
--展示臺(tái)功能部件教育
--[TPM]周報(bào)
3．教育培訓(xùn)的效果
四、焦點(diǎn)改善
開(kāi)展焦點(diǎn)改善是活動(dòng)成功的關(guān)鍵
焦點(diǎn)改善活動(dòng)的組織
改善活動(dòng)步驟DMAIC
提升設(shè)備綜合效率OEE的改善案例
五、醫(yī)藥品計(jì)劃保全
專(zhuān)業(yè)保全是設(shè)備部門(mén)的基本工作
開(kāi)展專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟
專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的評(píng)價(jià)與提升
醫(yī)藥品設(shè)備預(yù)防保全活動(dòng)的實(shí)施
六、醫(yī)藥品設(shè)備的初期管理
醫(yī)藥品設(shè)備的前期管理
醫(yī)藥品設(shè)備的初期運(yùn)轉(zhuǎn)階段
MP維修預(yù)防
建立設(shè)備的初期管理體系
七、醫(yī)藥品設(shè)備綜合管理
設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重
設(shè)備綜合效率OEE考核評(píng)價(jià)
設(shè)備綜合效率OEE的提高
八、計(jì)劃保全
專(zhuān)業(yè)保全是設(shè)備部門(mén)的基本工作
開(kāi)展專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟
醫(yī)藥品專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的評(píng)價(jià)與提升
設(shè)備預(yù)防保全活動(dòng)的實(shí)施
九、醫(yī)藥品設(shè)備的初期管理
醫(yī)藥品設(shè)備的前期管理
醫(yī)藥品設(shè)備的初期運(yùn)轉(zhuǎn)階段
MP維修預(yù)防
建立設(shè)備的初期管理體系
十、醫(yī)藥品設(shè)備綜合管理
醫(yī)藥品設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重
醫(yī)藥品設(shè)備綜合效率OEE考核評(píng)價(jià)
醫(yī)藥品設(shè)備綜合效率OEE的提高
十一、醫(yī)藥品TPM 活動(dòng)的推進(jìn)
推進(jìn)TPM活動(dòng)的思想準(zhǔn)備
TPM活動(dòng)的方法與步驟
TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件
醫(yī)藥品TPM咨詢(xún)輔導(dǎo)方式：
顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】
專(zhuān)家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】
客戶(hù)中心服務(wù)【客戶(hù)聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專(zhuān)家調(diào)配】
醫(yī)藥品TPM咨詢(xún)輔導(dǎo)特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持TPM的骨干；
特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；
特色3：系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)TPM，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；
特色4：專(zhuān)家小組集體智慧。
為什么選擇TPM新益為顧問(wèn)來(lái)協(xié)助實(shí)施TPM管理：
■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
公司傾注精力打造一支專(zhuān)職精益管理培訓(xùn)師與精益管理咨詢(xún)師隊(duì)伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的優(yōu)秀顧問(wèn)師。他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問(wèn)師的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，有創(chuàng)新意識(shí)和能力。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，所以我們真正有實(shí)力為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。并且快速得到客戶(hù)的認(rèn)同和信賴(lài)
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢(xún)體系
我們?cè)趯?shí)務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中，廣泛深入接觸各種類(lèi)型企業(yè)，每天面對(duì)各種各樣實(shí)際問(wèn)題，這些來(lái)自一線(xiàn)的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)精益管理發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題及新情況，及時(shí)轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。
■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法
我們有在外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了成熟的實(shí)施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素。
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值。
我們的方法讓企業(yè)的員工感覺(jué)不是壓力，而是快樂(lè)。
快速見(jiàn)效，使每個(gè)參與的員工信心倍增?？吹靡?jiàn)的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增。
■專(zhuān)注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)
TPM新益為定位為企業(yè)提供針對(duì)性精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程和實(shí)務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目，多年實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。因?yàn)殚L(zhǎng)期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
■豐富的制造型企業(yè)案例庫(kù)
十年的培訓(xùn)與咨詢(xún)實(shí)踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫(kù)，這些來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓(xùn)師與咨詢(xún)師的智慧結(jié)晶，是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢(xún)的智慧寶庫(kù)。豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢(xún)方案更具有針對(duì)性和實(shí)操性。豐富的經(jīng)典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實(shí)務(wù)性。
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報(bào)告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。
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